Winter Is Coming

Fear cuts deeper than swords -- By Arya Stark

《ReWork》读书笔记

| Comments

今天看到@virushuo推荐《REWORK》这本书,有幸拜读了一下,很不错的一本书

这本书由Jason FriedDavid Heinemeier Hansson 写成,而这两位是著名的Ruby on Rails框架的创造者,当然他们还有很多成功的产品,比如37signals

我读的是@livid的翻译版本,在线即可阅读,地址为:http://v2ex.com/rework 不过这是在GAE上的网站,可能由于网站访问量太大而造成Over Quota。今天花几个小时读完这本书,现在把其中精彩的部分摘录下来,供大家分享:

Chapter 2: 铲旧谋新

忽略真实世界

真实的世界不是一个地方,而是一个借口。是为毫无尝试而辩护。 这对你没有任何好处。

被高估的“从过失中学习”

另一个普遍的误解是:你需要从你的过失中学到什么。你真的从中学到什么了吗?你也许学到了别再犯同样错误,但是真的值得吗?你仍然不知道接下来该做什么。

相反的应该从成功中学习。成功給予你真正的弹药。一旦成功, 你就知道什么是做对的,然后你再做一次。而下一次, 你可能做得更好。

计划是猜想

没有计划的工作看起来很可怕。 但是盲从于计划对现实无益则更可怕。

工作狂

工作狂不是英雄。他们不是在节约时间而是在浪费。真正的英雄已经回到家中,因为她找到更快的方法把工作做好。

Chapter 3: 开始行动

自挠其痒

创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。这会让你设计出你所了解的产品,并能立即明白你做的东西是否靠谱

开始做点什么

考虑一下你的想法有价值吗?然后试试推销它,看从中获得什么。 答案大概是”不多“。除非你真的动手做, 你的聪明想法仅仅是一个想法。每个人都想得到。

没有时间不是借口

当你实在渴望你的理想时,腾出时间,别管你别的责任。而真相是大多数人没那么渴望。然后拿时间借口来掩盖自己的内心。别给自己理由开脱。你的全部职责就是实现梦想。

底线

我们设计得简单是因为大多数软件都太复杂:过多的功能,太多按钮,太混乱。所以我们的软件恰巧相反。如果我们的产品不适合于每个人,那么没关系。如果这表示其他人非常喜爱我们的产品,那么我们愿意流失一部分客户。这就是我们的底线。

外部资金是 Z 计划

事实上不论你正在开始做哪种事业,尽可能少的接受外部资金。 花别人的钱听起来不错,但有个连带问题。因为:你会失去控制。当你有了外部资金,你也得听他们的。一开始还好,在大家都没异议时。但是接下来会发生什么呢?你开创自己的事业却要听命于他人?最后你只是在筹款。

你所需要的比你想象中要少

伟大的公司都是在车库里面成长起来的,你也可以。

创业,不是新兴公司

任何人抱有“未来怎么盈利”的态度都是荒谬的。就像造一架火箭但在发射时说:“假设地心引力不存在”。无法盈利的事业不是事业,是爱好。

浅尝辙止无异于失败

另外,如果你开公司是为了满足别人的要求,那你的着重点错了。不去专注于让顾客爱你,而去担心一下谁会买你的东西。那是错误的。

轻装上阵

庞大的组织花上数年来转型。他们光说不做。会见完了就了事。但是你要是能轻装上阵就能轻易做出改变:你的整个商业模式、产品、功能设置、或者市场信息。犯了错可以及时改正。你可以改变你的优先级、产品结构、重点。最重要的是,可以改变你的思想。

Chapter 4: 进展

半成品不等于残缺品

所以为了更伟大的产品牺牲一下你的宝贝。把你的野心减半。砍掉尚可的开始胜于全盘尚可。

你的大多数伟大想法不见得那么伟大,一旦你发现一些远景。如果它们真的很棒,你大可稍后再做。

从核心开始

当你开始任何新事物时,方向很多。有你可以做的、你想做的、还有你必须做的。你要从你不得不去做的事开始。从核心开始。

做决定既是进展

无论何时,你都能把“让我们想想”换成“让我们决定吧”。做决定。不要去等完美的解决方案。决定了就前进。

做一个馆长

你所省去的东西很重要。所以常常要把事物去除、简化、变得有效。作为一个管理者。你要去粗取精。然后重复去做。如果你真的需要,可以稍候再添加进去

致力于持久的东西

记住,时尚会褪色。当你致力于持久不衰的功能, 你将和一些永远不过时的东西在一起。

人们对工具的热情远大于依靠工具所做的事情本身。

调子出自你的指尖

运用你已经有的或者不算贵的工具。工具不是重点。演奏你擅长的。调子出自你的指尖。

立刻上线

想想这种情况:如果你必须在两周内上线,该怎么处理?这样有趣的问题迫使你专注。你立刻就明白好多事情是你不需要的。你的需求是明显的。当划定一个截止时间,你的目的就明晰了。直觉是最好的方法会告诉你,“我们不需要这些”。

放下所有不需要上线的东西。立即做些必须的事情, 华丽的事情稍后再说。 假如你真的思考一下会发现到那一天很多东西是不需要的

Chapter 5: 生产

短期成效

越早将产品交到顾客手中,那你就能得到更好的结果。

别逞英雄

记住,放弃也许是很好的,显而易见的解决方法。人们会很因为失败而自动放弃,但是有时候那确实是你应该做的。如果你花了很多时间在一件事情上却不值得,那么请放弃。时间不会回来。浪费更多时间是最糟糕的事情。

你的评估能力很烂

把大事化小。越小的事物越容易估计。 你也许仍然会估计错误但是比起评估一件大项目要好得多。 如果某件事花费你所期望的两倍时间,将它化为更小的项目, 用几个星期完成好过耗费数个月时间

冗长的清单不靠谱

相反的,要直观的划分优先级。把最重要的事情放在最上面, 当你做完这一项,下一项就变成下一个最重要的事情。这种方法让你同时只有一件最重要的事情要做。这就够了。

Chapter 6: 竞争者

不要模仿

原创者所作的很多工作是看不见的。深藏于表面之下。抄袭者不会知道东西为什么长这样,为什么是这感觉或者这样显示。模仿是虚假的完成。它缺乏实质、没有理解、不能立足于未来

挑一个敌手

有个敌人也可以给你的顾客一个很棒的故事。持有立场往往脱颖而出。人们因为冲突而兴奋。他们会选择阵营。激情之火即被点燃。这是一个吸引人注意的好方法。

谁在乎别人在干什么

如果你打算做一个“the iPod killer”或“the next Pokemon”,你已经死了。你是在承认你的竞争者所设定的参数。你没有跳出 Apple 的套路。他们制定了这个游戏规则。你不可能打败制定规则的那个人。你必须重新制定一个规则,而不是稍微改建一点点

Chapter 7: 进化

让顾客因为你而成长

人和形式在变换。你不能满足所有人。公司需要满足的是一类用户,而不是为了一个特例而改变需求。

不要被热情冲昏头脑

所以先将你最新想法放在旁边。当然,想出尽量多的好主意。对它们保持兴奋。不要光是一阵热。把它们写下来,放一段时间。然后,用冷静的头脑优先、实际的评估它们

Chapter 8: 推广

培养拥护者

所以要培养拥护者。演说、书写、博客、tweet、视频,随便什么都行。分享有价值的信息,慢慢的,肯定能培养出忠诚的拥护者。当你需要向世界展示的时候,那样的人已经在聆听你的声音。

展示你的后台

让人们走进幕后可以改变你们之间的关系。他们会觉得和你有一种联系,看到你人性的一面而不是一个没有个性的公司。他们会看见你产品里所包含的汗水和努力。他们会深入理解和欣赏你的产品。

毒贩模式

不要害怕让人免费试用——只要你还有其他东西可以卖。要对你的商品有信心。要知道回头客会需要更多东西。如果你对此没有信心,那说明你的产品就还不够强大

Chapter 9: 雇用人员

割舍那个你并不需要的牛人

不要担心“错过了那个人”。让一个人做些没有意义的事情会更糟。天底下有那么多人才。当你真正有需求的时候就会找到一个合适的人选

是否受过正规教育并不重要

优秀的求职者要比那些只是以高 GPA 毕业的人多得多。考虑一下那些辍学者、低 GPA 的人、或者甚至是才上高中的人

人才散布各地

就因为最优秀的人才住得太远而放弃聘用,真是荒唐。尤其是现在,有那么多技术可以很容易的在网络上把人们联系起来

Chapter 10: 损失控制

控制对自己的不利消息

信息应该来自于上层。最高级别的人能够用有力的方式获得掌控权。将信息传播得深远和宽广。不管你是不是有扩音器。不能欲盖弥彰。“不得评论”不是好选择。真正的出面道歉并详细解释发生了什么。真诚的关心你顾客的命运——然后证明它。

怎样说对不起

记住,当你道歉时的首要原则是:当你处在相对的情况,你对这个道歉是什么感觉?如果某人对你说同样的话,你会相信吗?

记住,你不能理直气壮的去道歉。如果没有赢得人们的信任,就算最好的道歉也不会拯救你。在事情变糟之前的所作所为要比你事后用言语来道歉更重要。如果你已经和客户建立良好的关系,当你说对不起的时候,他们会原谅你的疏忽、会相信你

Chapter 11: 文化的产生

你不能创造文化

你不能创造文化。它是自己生成的。所以新公司没有文化。文化是持续行为的副产品。如果你鼓励人们去分享,那么分享则构成你的文化。如果你抱有信任,那么信任则构成其中。如果你对待顾客很好,那么对待顾客好就成为你的文化。

使用通俗的语言

商务人士用来宣扬自己很厉害的是什么?生硬的语言、正式的通告、虚假的亲切、法律措辞等等。你读的这个材料听起来就像机器人写。这样的公司是在瞎掰,不是你自己

慎用四个字母的词

在商务中有一些 4 个字母组成的词是绝对不应该用的。不是 fuck 和shit,是 need(需要)、must(必须)、can’t(不能)、easy(容易)、just(恰好)、only(仅仅)、fast(迅速的)。这些词阻碍合理的交际。它们是产生敌意的危险信号、破坏良好的讨论、导致项目延迟

结语

灵感易逝

我们每个人都有想法。想法是不朽的。它们会永远存在

如果你想做什么,现在就去做。你不能把它搁在架子上等两个月再抽时间去做。你不能说稍后再做。稍后你就没那么激动了

灵感是神奇的东西,是生产力的倍增器,激励因素。但是它不会等你。灵感是现在的事。如果灵感找上你了,你也要抓住它,然后投入工作

Comments